日前，江蘇寶安控股集團(tuán)召開(kāi)2025年半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)董事長(zhǎng)楊健、高管、各下屬控股公司總經(jīng)理、中高級(jí)管理人員齊聚一堂，全面復(fù)盤(pán)上半年經(jīng)營(yíng)情況，部署下半年攻堅(jiān)方向，向全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。
集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各下屬控股公司負(fù)責(zé)人系統(tǒng)回顧了上半年重點(diǎn)工作成果，深度剖析經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并對(duì)下半年的攻堅(jiān)目標(biāo)、重點(diǎn)策略與行動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行全面匯報(bào)。
董事長(zhǎng)楊健在總結(jié)發(fā)言中指出，上半年，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻、深刻變化的市場(chǎng)環(huán)境，全體干部職工迎難而上，各項(xiàng)工作取得積極進(jìn)展。與此同時(shí)，存在的困難與問(wèn)題依然突出，形勢(shì)之嚴(yán)峻、任務(wù)之艱巨、時(shí)間之緊迫，容不得有絲毫懈怠。楊健對(duì)下半年工作提出以下三方面要求：
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，積極開(kāi)拓市場(chǎng)
面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，全體管理人員要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)，正視問(wèn)題，提升認(rèn)知，深刻理解市場(chǎng)變化，準(zhǔn)確把握規(guī)則出臺(tái)的背景和意圖，找出短板，分析原因，拿出切實(shí)高效的辦法，快速調(diào)整營(yíng)銷策略、提升響應(yīng)速度和服務(wù)質(zhì)量。在確保傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基本盤(pán)的前提下，全力推進(jìn)海纜等戰(zhàn)略項(xiàng)目突破。
2、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升執(zhí)行效能 各級(jí)管理者需切實(shí)負(fù)起責(zé)任，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，要當(dāng)機(jī)立斷、及時(shí)匯報(bào)、果斷決策。各部門(mén)、各崗位要增強(qiáng)全局意識(shí)，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作。對(duì)于跨部門(mén)/板塊的重點(diǎn)任務(wù)，責(zé)任人需主動(dòng)牽頭協(xié)調(diào)，杜絕推諉扯皮。各板塊總經(jīng)理要親自抓落實(shí)，確保每一項(xiàng)任務(wù)都有人負(fù)責(zé)、有人跟進(jìn)、有人反饋，形成閉環(huán)管理。 3、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)控運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 各部門(mén)需定期梳理完善各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和流程規(guī)范，確保部門(mén)相關(guān)信息真實(shí)準(zhǔn)確，更新及時(shí)。營(yíng)銷、審計(jì)、法務(wù)等部門(mén)要協(xié)同發(fā)力，加快應(yīng)收賬款回籠，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等部門(mén)要強(qiáng)化過(guò)程控制，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題快速響應(yīng)、閉環(huán)解決。營(yíng)銷服務(wù)人員需提高責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)漏洞，進(jìn)一步優(yōu)化公司運(yùn)營(yíng)體系，為應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)筑牢基礎(chǔ)。
下半年的號(hào)角已經(jīng)吹響。讓我們以更加昂揚(yáng)的斗志、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加有力的舉措，堅(jiān)定信心，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為譜寫(xiě)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章而不懈奮斗！